提质增效｜强化管理效能，助推中国水利电力物资北京公司高质量发展

为贯彻落实物资集团2025年年中工作会精神，有效推进北京公司高质量发展新局面,北京公司按照物资集团的各项要求，对重点工作进展情况进行推进落实，紧紧围绕各项经营目标任务，深化精益管理各项工作，推动北京公司整体工作向前发展。

强化应收及库存管理，防范风险。每月与相关部门核对往来款项及库存购销存金额，确保账实相符，发现问题及时沟通解决。组织召开应收及库存管理工作专题会议，针对存在的问题，提出建议，制定措施。

在应收款清收上，各部门负责人亲自抓清欠工作，制定清欠计划，落实清欠责任人,同时高度重视历史遗留欠款的清理，全力以赴清收，并做好书面记录。加强沟通，及时汇报，做好清欠进度的推进和分析汇报工作，确保完成今年清欠目标任务。

梳理优化流程，提高结算效率。为进一步规范北京公司购销业务票据结算流程，提高结算开票工作效率。针对北京公司目前票据结算现状，梳理信息流程使用中存在的问题，提出解决方案并上报。信息化上通过与先一公司沟通协调，针对工作需求，制定优化方案，不断改进，提升数字化应用水平，大大提升开票结算工作效率。

跟踪分析预算指标情况，确保完成目标。根据物资集团财务下达的各项经营预算指标，结合公司经营情况，制定全年预算方案，分解落实经营指标，密切跟踪经营情况，定期对预算指标完成情况、长协超市订单及光伏结算、费用等进行统计分析、汇报，为公司提供决策依据。2025年上半年圆满完成了结算开票任务，超额完成经营预算指标,顺利实现“双过半”。

下一步，北京公司将继续跟进，分析结算情况，对业务执行情况逐一落实，深化管理，防范风险。为北京公司各项指标完成打下坚实的基础，确保提质增效工作不断取得新成效，促进公司高质量发展。以更加团结的力量、更加坚定的步伐，推动各项工作落地落实，乘势而上、再创佳绩，实现新的突破！

来源：中国日报网